Цифровой суверенитет

Только представьте какой цифровой прорыв в транспорте, новые машины, в том числе и сельскохозяйственная техника, колесит по нашей стране и передает данные производителю: сколько проехала, сколько намолотила, где была, когда включалась и выключалась, много разных технических параметров! Конечно же с благой целью, чтобы производитель смог, например, своевременно выполнить гарантийный ремонт, чтобы наш производитель сельскохозяйственной продукции смог полностью убрать свой урожай с минимальными простоями.
Это же круто!

Однако данных, передаваемых в процессе работы гораздо больше! А что это за данные, кто знает и кто их контролирует? Какие данные попадают на серверы производственных компаний, находящихся за пределами нашей страны? Как минимум точные координаты и их высоты, то есть полная топография в электронном виде.
Вот взять например комбайн, точнее все комбайны одного производителя и вы будете знать какая урожайность в конкретном районе, в зависимости от климатических условий. Уверен это важная информация для генерального штаба любой “дружественной” нам страны.

Как бы дать, чтобы не дать?

Удивительно и приятно когда про тебя делают отдельный праздник, я говорю про день отца, который мы отпраздновали всей страной 17 октября, а в дальнейшем будем праздновать каждое третье воскресенье октября.
Это же круто! Я знаком с огромным количеством нереально крутых отцов, они точно достойны повода выпить за самих себя!

Когда появляются такие праздники понимаешь, что государство нацелено на улучшение демографии. Хотя бы на уровне символизма.
Жаль, что на реальном уровне помощи все не так однозначно, точнее если наш президент придумал некую помощь, то она прилетает мгновенно по принципу «ВИЖУ ЦЕЛЬ — НЕ ВИЖУ ПРЕПЯТСТВИЙ», однако наш президент не может генерировать бесчисленное количество идей как улучшить демографию или оказать помощь определенной группе людей, для этого у него есть чудо-чиновники, в обязанности которых входит обеспечить улучшение демографии, и оказать помощь нуждающимся. Но к сожалению мы сталкиваемся, как правило, с формальным подходом или подходом по принципу «ШАГ В ПЕРЕД, ДВА ШАГА НАЗАД»