Цифровизация

ИИ — мощный инструмент, который в умелых руках решает конкретные прикладные задачи. Уверен, брянские предприятия тоже внедряют его в производство, просто пока об

Давным, давно, когда сенатором от Брянского княжества была богатырша, решили местные чиновники провести вече открытое, по итогам цифровой трансформации водчины. Собрали люд деловой,

Вот читаешь различных экспертов и «мастеров выхода из операционки» и понимаешь, что у нас ущербное понимание самих себя. Мы не верим в свои

Есть такое мнение: круто, когда руководитель делает обход предприятия, чтобы лично пообщаться с работниками на местах, выяснить проблемы и тут же решить их

Мы топчемся на месте с цифровизацией производства, и виноваты в этом три «сосны», в которых мы заблудились. Сосна №1: Финансисты. Их мантра — «это

Термин «цифровиация» не совсем корректен, но так как другого нет, то будем оперировать этим.

Часто, в беседе с руководителями промышленных предприятий мы в начале пытаемся определиться в терминах. И самый удобный, как мне кажется, вот этот — «Цифровизация- это метод управления всеми процессами в бизнесе на основе своевременных, точных и полноценных данных».

руководитель промышленного предприятия принимает решения на основании собственной интуиции. Почему? Да потому что достоверных данных у него практически нет, да и откуда им взяться. Хотя ему готовят кучу отчетов, таблиц и графиков. Ему говорят, что цифры из бухгалтерии, а там все точно. А цифры в бухгалтерию откуда пришли? Как можно рассуждать о достоверности данных если предприятий, которые внедрили системы мониторинга всех бизнес процессов, в нашей стране, не более сотни.

Мы уже живем в цифровую эпоху и единственный надежный способ коммуникации с потенциальным туристом, как правило, это его смартфон. Если вы не попали в железяку своего потенциального туриста — вы не существуете, вас нет!